吕金华：中层干部要在履职尽责中提升能力素质

    中层干部处于兵头将尾的关键环节，常常成为工作事务的集合点、工作关系的集中点、工作矛盾的聚焦点，承上启下的关键点，是单位决策者的有力执行者和组织者。中层干部只有具备过硬的能力素质，才能做好本职工作，才能实现“想干事、能干事、干成事”。
    近年来，计量院在区局党组的正确领导下，在院领导班子的团结协作下，经过全体员工的共同努力，各项工作取得了很大成效，计量事业实现了跨越式发展，各项建设走在了全国同行业的前列，一些工作甚至开创了全国质检系统历史“先河”。我认为这主要得益于区局党组的正确领导，得益于院领导班子制定了科学合理的发展目标和实行了严格规范的制度化管理，同时也得益于我们有一支“作风过硬、技术全面、能打硬仗”的中层干部队伍。随着事业的发展，全院副科级以上干部目前已达到112人，切实成为推动计量检测事业快速发展的中坚力量。但与当前事业发展的需要比、与承担的责任比、与群众的期望比、与“提升能力素质年”活动的要求比，部分中层干部还存在一些不容忽视的差距和问题，主要表现为主动学习意识不够强，工作思路不够广，管理协调能力不够大，表率作用发挥不够好，工作作风不够实等等。有的中层干部遇到困难，不是积极主动地寻求解决问题的办法，而是怨天尤人，消极应付。有的甚至认为“中层是夹心饼”，既得不到上级的信任，又得不到下级的拥护和同级的支持与配合。存在上述问题的原因固然是多方面的，但最主要的还是能力不足的问题。
    中层干部需要具备的能力素质
    一是政策领悟能力。每个中层干部的工作职责和岗位不同，担当的任务也不尽相同，既是执行者，又是组织者和领导者，具有双重身份。政策把握准，内涵吃得透，领悟领导的决策意图，才能做到执行时不片面、不偏向、不走样。
    二是专业技术能力。作为中层干部，不仅要熟悉本职工作，懂得法律法规，更要精通专业知识。计量工作专业性强、技术含量高，只有精通本职业务，才能带领所属人员保质保量地完成赋予的各项任务。
    三是组织实施能力。工作关键在于落实，中层干部的组织实施能力尤为重要。要善于透过现象看本质，认真分析事情的来龙去脉和因果关系，提炼出真实的信息，供领导决策参考。要善于把握重点、兼顾一般、协调配合、组织实施，提高工作执行力。
    四是全面协调能力。中层干部直接面对客户和一线员工，遇到的具体问题要多一些，多数要靠中层干部来协调解决。只有理顺和创设人与人、人与事、部门与部门之间的工作关系和交往环境，才能顺利地完成任务。
    五是善于授权能力。作为中层干部，不可能事事亲历亲为，培养引导下属，为下属的成长创造机会是自己的重要职责之一。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感。
    六是出谋划策能力。中层干部要善于出点子、拿主意，在知上情、明下情的基础上，把两者有效地结合起来，综合分析，反复推敲，拿出最佳的行动方案，坚持以新的思路谋划发展，以新的举措创新发展，努力为领导提出好建议，主动为院领导当好参谋。
    七是大胆创新能力。中层干部应该具有强烈的创新意识。执行不是简单复制领导的命令，不是机械地照搬教条，应该是一种创造性的劳动。要善于在工作中发现问题，研究解决的办法，要在大胆创新中不断增强执行力，提升工作水平。
    中层干部提升能力素质需做到“七要”
    一要有勤奋学习的劲气。学习能力是一个人的基本能力，也是干部成长进步的源动力。我们正处于知识大爆炸的年代，知识折旧率很高，如果不注重学习和积累，知识就会老化、能力就会退化。因此，要把学习当作一种生活的习惯，一种精神境界、一种终生追求，在勤学、会学和学以致用上下功夫。始终保持紧迫感和责任感，自觉把学习作为经常的、不间断的任务，当成人生目标、价值观念和生活方式，融入工作与生活中，向书本学习，向员工学习，向实践学习，既要学习科学理论，又要学习履行职责所必需的各种专业知识，做到博采众长、厚积薄发，不断增强知识储备，改善知识结构，提高领导水平和能力。
    二要有担当责任的勇气。质监工作与经济发展和人民生活、安全息息相关，责任重大，来不得半点马虎。因此，要严格按照各项制度要求和检定规程操作，尤其在出具数据、合格证书方面要高度精准。在责任面前是领导，需要挺身而出，不可推诿；在工作中是同事，需要合作共事，不可盛气凌人；在工作之余是朋友，需要真诚相处，不分高低贵贱。
    三要有团结协作的和气。要把搞好团结当作一种境界来提升，善于把部门的同志团结调动起来。应当看到每个人都有长处，要互相学习；每个人都有短处，要互相帮助；每个人都有难处，要互相理解。牢固树立一盘棋思想，善于把事业、原则和感情有机地结合起来，只有把“手指”攥成“拳头”，才能形成强大的力量。一群“人”字形飞行的大雁，要比具有同样体能而单独飞行的大雁多飞70％的路程，每只大雁都因借助雁群的力量飞得更高，雁群也因每只大雁在自己的位置上奋力飞行才飞得更远。这就是生物学上著名的“雁行理论”，它深刻地启发我们工作中应团结协作干事。
    四要有真抓实干的志气。不能以口号代替行动，以会议代替贯彻，以措施代替落实，要把目标锁定在结果上，更要把功夫下在落实的过程中，切实做到难题一个一个破解，任务一项一项完成，绝不能矛盾上交、责任下卸、难题后拖、避实就虚。要发挥好献计献策的参谋作用，事业的发展需要有目标、有思路、有主见的人。中层干部的参谋和执行要紧扣我院的工作思路，要谋在工作方法上、谋在工作效果上、谋在事业发展上。要树立争创一流的信心，确定争创一流的目标，营造争创一流的氛围，落实争创一流的措施，最终实现一流的工作业绩。
    五要有率先垂范的底气。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，中层干部的骨干作用就体现在时时事事起带头作用上，要改掉老毛病、坏习惯，树立新风气、新形象，为质监事业发展不断凝聚“正能量”。要做一些普通员工不愿做的事、工作难度大的事，要通过自身的行为影响和带动员工，使大家思想统一，心平气顺，同心同德。
    六要有开拓创新的锐气。创新能力已成为领导干部必须具备的最重要的能力和素质。各级领导干部只有具备创新意识、创新精神和创新能力，不断研究新情况，解决新问题，提出新思路，创造新经验，才能把事业发展不断推向前进。我院近几年各项事业得到了突飞猛进的发展，靠的就是不断创新。只有具备创新能力的领导干部，才能支持和鼓励创新、带头和推动创新，并有能力担负起领导责任。
    七要有感恩图报的正气。个人生活在集体中，没有谁，能离开他人而独立存在，也没有谁，能不接受他人的帮助而生存发展。一个人即使能力再强、素质再高，离开大家的帮助都将一事无成。要始终怀着一颗感激之心，感激支持、帮助和关心过自己的人。每名中层干部的成长进步都离不开组织的培养和重用。所以，我们要把自己的成长进步归功于集体，用自己的实际行动去回报集体。近年来，全区质监系统基础设施建设、工作环境条件不断改善，物质文化生活水平不断提高，这充分体现了区局党组对大家的关心和支持。我们要把这种关心转化为奋发的精神状态、一流的工作标准和不竭的工作动力，用工作业绩回报组织的关爱。
    提升能力素质要践于行。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”。能力素质不是与生俱来的，而是在实践中逐步积累起来的。作为中层干部，确有必要从各个方面涵养素质，提升能力，这既是为自己加分，更是党和人民的期盼，事业发展的需要。